宝武党委书记、董事长胡望明在宝武第十五期决策人研修中作《构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展》主题报告，阐述了为什么要构建新型经营责任制，构建新型经营责任制的总体方针、核心内涵、“新”的特征，以及下阶段如何构建具有宝武特色的新型经营责任制，进一步明确了目标任务，统一了思想，为各子公司全力以赴开展下一阶段工作奠定了坚实基础，为宝武的发展指明了方向。

商业计划书是构建新型责任制八个工作着力点和六项重点工作任务之一，与全面预算互为一体，合力助推做强做优。胡望明书记、董事长在报告中指出，“要做好股东（国资委）考核要求纵向到底，确保各层级经营责任有效压实、层层落实，形成宝武责任共同体。宝武（使命）世界一流横向贯通，确保各单位朝着‘做强做优做大’的努力方向步调一致，形成宝武发展共同体”。2024年商业计划书目标体现“超越自我”“跑赢大盘”“追求卓越”，将继续坚持稳中求进工作总基调，深化机制改革、追求极致效率和效益，突出科技自强，加快推进高质量发展。有效承接国资委考核目标，经营目标与预算目标保持一致，“一利五率”指标努力实现“一增一稳四提升”，围绕“四化四有、创建一流、科技创新、价值创造、与全面预算管理相结合、指标精简优化、协同、稳增长”八个关键要素开展具体工作。

2024年商业计划书将从以下方面进行优化：一是商业计划书与全面预算管理互为一体。商业计划书纵向承接国资委考核要求，并转化为集团对子公司的清单任务；横向以战略规划为依据和编制起点，覆盖业务与管理的各环节，评估商业计划书和全面预算的编制、跟踪、落实、评价全流程。二是商业计划书与规划及任期制要求有效衔接。以战略规划滚动修编为输入，确保年度商业计划书真正成为三年任期制目标的分解，成为规划目标的有效承接载体。三是经营业绩指标简化、管理口径优化。在关注国资委“一利五率”基础上，钢铁子公司突出吨钢利润+ROE，多元子公司聚焦利润总额+ROE；规范商业计划书编制口径，原则上不含特殊事项调整。四是加强对两头市场形势的判断。结合两头市场形势判断，作为子公司编制商业计划书的前提，同步启动编制工作。五是设置“三强三优一大”指标。深入分析国资委考核要求，以及宝武“创建一流”“四化”“四有”“做强做优最大”等要求，梳理形成以“三强三优一大”为代表的宝武指标/任务库，作为后续各项工作开展的前提基础。六是策划协同项目，创造协同效益。通过协同推进，实现宝武从整合到融合到化合的演变，相互赋能，体现规模化的经营优势，重点关注钢铁专业化整合及对新进单元的赋能与整合。七是强化专业计划管理及目标管理。体现专业计划与预算的系统性、平衡性、协调性，用系统理念优化各专业计划，追求最佳协同效应。八是多措并举，体现价值创造。商业计划书评审环节体现“高效化”管理要求；通过多经营场景模拟分析，形成分项应对策略；“PDCA+认真”协同子公司闭环管理需集团支撑事项；关注财务管理数智化建设，以高效化的要求体现价值创造。

按照市场化原则，遵循商业逻辑开展业务。席大大总书记在中央经济工作会议上指出，“要完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营，加快建设世界一流企业”。胡望明书记、董事长在报告中也指出，“世界一流企业应该是‘市场化、法治化、国际化’公司，市场化是首要，市场化经营机制是核心”。子公司业务协调更强调市场化原则，遵循商业逻辑开展各项工作，关注内部关联交易定价、资金结算条件要体现“公平、公正、公开”市场化要求。

全面对标找差，创建世界一流。胡望明书记、董事长在报告中指出，“创建一流是集团公司上下共同的目标。集团公司加快创建世界一流，子公司锚定成为细分领域的行业领军。立足工作着力点，从大盘先进性、指标牵引性、战略聚焦性等方面牵引子公司高质量发展”。结合要求，全面对标找差后续要突出体现对标大盘的优化和对标指标的简化：钢铁子公司对标大中型钢铁企业，多元子公司对标头部企业；聚焦以吨钢利润分位值、利润总额、ROE等指标进行对标，形成有效改善举措，不断提升经营能力。

深化算账经营理念，提升财务管理能力。胡望明书记、董事长在报告中指出，“要坚持算账经营和精益管理双轮驱动；产业单元要练好内功，坚持算账经营和精益管理，强体系、提能力，全面实现经营目标。要加快完善和应用以CE为代表的数字化经营决策支持系统，增强子公司算账经营能力和精益管理能力，全力践行‘四化’‘四有’，适应不断变化的市场环境，有效提升经营绩效”。算账经营要作为财务体系核心能力和重点工作来抓，要不断加强算账经营的深度和广度。前期集团公司已在供产销研上逐步强化算账经营的理念及能力，下一步要拓展到投资项目及新产品开发上。

加强日常管理，防范化解重大经营风险。胡望明书记、董事长在报告中指出，“构建‘经营业绩+创建一流+负面清单’评价体系，将创建一流评价和负面清单评价作为对绩效调档调级依据”。财务体系建设方面将更加关注健全合规管理长效机制和司库管理体系；严禁各类虚假贸易；加强金融衍生品监管；提升会计信息质量，确保会计信息和经营成果真实准确；做深做实“两金”与现金流平衡管控，防范应收账款坏账大幅增加风险；加强对长周期类投资项目、授信类贸易业务、高负债高风险企业、产业金融类子公司的风险管控；加强结果考核力度，从严落实集团公司管理要求。

建设高效总部、价值总部、赋能总部。胡望明书记、董事长在报告中指出，“按照国有资本投资公司定位，立足新型经营责任建设要求，宝武要坚持不懈推动高效总部建设优化，以绩效驱动强化总部能力持续提升，为创建世界一流企业奠定坚固的管控体系架构和组织运作保障”。宝武定位国有资本投资总部，要充分体现集团公司战略意图，有效结合子公司需求，搭平台、推共享，简化经营指标、聚焦价值创造，提高工作专业性、计划性、协调性。

集团公司将进一步聚焦价值创造，坚持与时俱进，不断丰富完善、发展商业计划书暨全面预算管理的内涵，落实新型经营责任制，支持战略执行，助力宝武高质量发展，早日建成世界一流企业。(源于：中国宝武）