1.矿山地质是矿山企业最重要、最基础的技术工作。矿山企业最重要的资源就是矿产资源，这是企业赖以生存和发展基础。而要保证矿产资源得到合理开发和有效利用，就必须通过矿山地质工作对采掘（剥）生产进行全过程的服务、指导、管理和监督，详细了解资源保有、消耗情况及开采带来技术和经济方面的影响，合理安排开发，既要保证最大限度的回收资源，又要防止人为和不必要的资源损失。

2.矿山地质工作的管理性应大于服务性。矿山地质必须为采、掘，甚至选矿和采掘单价定额编制提供基础数据。所以矿山地质工作的核心应该是保证矿产资源的合理开发利用，即在服务同时管理和监督矿产资源的合理开发、指导采矿工程设计、计划安排和施工，包括指导和监督相关方（主要指外协工程队）的采矿工作，保证资源有效回收，以及开发中有关问题得到及时解决。因此矿山地质工作的管理意义大于其服务意义，矿山地质部门应该树立起管理和监督意识。

3.矿山地质工作对矿山可持续发展具有重要意义。长期以来，很多矿山企业管理者都以一种孤立的眼光看矿山地质工作，认为开展矿山地质工作只会增加投入，而没有考虑到系统、持续、规范的矿山地质工作对经济、合理、安全采出资源的重要作用。可以说，没有准确的地质储量资料，采矿设计无法真正达到原设计的目的，贫化率和损失率大幅增加、掘进支护投入大幅增加、大量无效工程等问题就难以避免，由此给企业资源合理利用和矿山可持续稳定发展带来的负面影响将远远大于矿山地质工作投入。

4.为什么说二次圈矿和三（二）级矿量管理是目前矿山地质工作直接、清晰和有效的手段。西方矿业公司用于排产的资源储量，通常是在前期地勘控制程度做得非常充分，并在比较完整的服务期排产计划（LOM）基础上制定品位控制计划（Grade Control）进而指导生产。而我们矿山采矿初步设计所依据的资源量往往控制程度不够，其中探明和控制级别所占的比例普遍不高，必须通过补勘加密和矿山地质工作来形成储量以指导生产。然而，由于企业自身的各种原因，补勘、开拓和矿山地质工作不足，使得在用于年度排产的资源量未能有效升级为储量，而与年排产计划有高度相关性的三年滚动排产可靠性则更低，这就是我们时常在矿山生产过程中听到“储量负变”的主要原因。所以通过二次圈矿精准提升储量控制程度，以及通过实施三（二）级矿量管理将“开拓矿量”形成三年采掘滚动排产基础储量，具有非常重要的现实意义。(源于：地质杂记)