2021年8月25日上午9:00，尊龙凯时控股(集团)有限公司月度经营计划电话会议召开，参会人员有：生产总裁赵秀华及生产各部门主管、营销总监赵艳及各部门主管、行政板块人资企宣主管，以及各子公司:山东尊龙凯时机械制造有限公司吕汉迎、陈百强；安徽天益新材料科技股份有限公司:郑小豹、汤良有；江阴市华正金属科技有限公司:缪晓东、蒋梅等通过微信电话的形式参与会议。

会议由生产板块技术经理武东峰主持，会议主要围绕：月度生产经营计划内容制定、落实办法讨论，各子公司发言讨论，并制定出详尽可行的生产经营计划，以做到有计划、有组织、有协调，有考核。

会上，生产总裁赵秀华给与会人员传达了8月18日《齐鲁财金集团召开2021年度1-7月经济运行分析会》的会议内容，着重阐述了尊龙凯时控股集团1-7月份生产经营情况，转达了齐鲁财金集团对尊龙凯时控股集团生产经营的肯定与支持。赵总代表董事长武文建对山东尊龙凯时、江阴华正、安徽天益三个生产经营企业表示了感谢，感谢三家公司对尊龙凯时控股集团做出的贡献，同时也提出了新的要求：每月召开生产调度会，并制定详尽可行的生产经营计划；针对三家企业产品的差异性及互补性，达到资源共享，实现企业联动；最后，赵总提出每季度对生产经营公司进行季度安全环保文明生产（包含职业健康卫生）等内容进行季度安全大检查，检查牵头由生产板块安全生产管理部门张坤经理负责实施、监督和跟进。

营销板块赵总做补充发言，针对三家生产企业产品的差异性及互补性，多加强集团与子公司的沟通交流，实现资源共享，抢占市场先机；同时，明确表示要不断深化集团的经营理念和核心竞争力，对产品优势要进行系统培训，为开展营销工作奠定好的基础。

尊龙凯时控股集团将逐步建设“数据中心、结算中心、采购中心、服务中心”等四个中心，为智慧化、智能化管理打好基础。同时将会逐步转变思维，强化规矩意识，引入现代化管理理念，将数字化转型纳入经营战略，通过数字化赋能企业，推进企业高质量发展。